工人工資上漲、人民幣升值導(dǎo)致出口利潤(rùn)下降——原本就利潤(rùn)微薄的玩具行業(yè)，如今與眼鏡、打火機(jī)、紡織品、制筆、鎖具等眾多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，幾乎要被最后一根稻草——銀行停止向部分中小企業(yè)發(fā)放貸款而壓垮。
6月27日，國(guó)內(nèi)有媒體爆料，珠三角3000多家玩具企業(yè)被銀行停貸，多數(shù)企業(yè)生存艱難。義烏市某知名玩具加工廠老板尹喬（化名）感慨，眼下雖是盛夏，卻感覺(jué)有如寒冬。
義烏市玩具行業(yè)不僅在義烏市占據(jù)貿(mào)易主要地位，在全國(guó)也是“三分天下有其一”，每年七八月份，玩具行業(yè)進(jìn)入旺銷期，來(lái)自全球的圣誕玩具訂單會(huì)集中在這一段時(shí)間爆發(fā)。
成功轉(zhuǎn)型樣本：用電子商務(wù)破解“錢荒”難題
就在玩具行業(yè)普遍叫苦不迭的時(shí)候，義烏“愛(ài)就推門”玩具公司卻讓人眼前一亮。
童元智是這家公司的負(fù)責(zé)人之一，在義烏玩具業(yè)，他幾乎是明星一樣的人物。2008年，他的頭銜還是義烏市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，現(xiàn)在，他的頭銜已經(jīng)換成了義烏市網(wǎng)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
頭銜的變化說(shuō)明他的身份在轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的玩具制造業(yè)，向?qū)Ｗ?nèi)銷的玩具渠道商轉(zhuǎn)變。早在2008年金融危機(jī)時(shí)，童元智就意識(shí)到了傳統(tǒng)玩具行業(yè)的致命缺陷——既受制于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也存在中小企業(yè)普遍存在的融資難題。
